サービス案内
経営あんしん相談
何でも聞ける単発の経営相談
会計・税務に精通したMAS監査※プランナーに経営のことならなんでも相談できます。現状、不安なことの解決をサポートいたします。
※Management Advisory services（経営支援業務）の略
経営あんしん相談の効果
- 今、不安に思っていることの解決ができます。
- 今後の課題を洗い出すことができます。
- 会社の現状を把握することができます。
- 他社と比較した自社の立ち位置がわかります。
無料特典
次の4つのサービスのうちどれか一つ特典を無料で実施いたします。ご興味のある項目がございましたら、お問い合わせの際にお伝えください。
あんしん未来診断
金融機関に導入されている財務シミュレーションシステムを使用し、【財務診断】【格付診断】【未来診断】を実施いたします。
現状を把握して5年後の姿を数値とグラフで確認しましょう。
あんしん未来診断の効果
- 未来の財務状況がグラフでわかります。
- 経営の難しい指標も天気マークでわかります。
- 金融機関からの評価がわかります。
経営理念策定支援
経営理念を策定する際の考え方をお伝えしながら、貴社の経営理念を一緒に考えます。
経営者の『想い』をことばにしませんか？
経営理念策定のメリット
- 判断基準を明確にすることができます。
- 社長の価値観を共有することができます。
- 社長の価値観を共有することができます。
- 自社に合う優秀な人材を維持・確保できます。
- 従業員のモチベーションアップにつながります。
外部環境分析
会計事務所ならではの視点から、貴社の業界の過去から現在、未来に向けての簡易的な分析を行います。
外部環境分析の内容
- 業界の特色
- 市場規模
- 需給動向
- 課題と展望 等
KPI設定支援
KPI（重要業績評価指標）の概要や重要性をお伝えしながら、貴社に合ったKPIサンプルをいくつか提示いたします。
KPIを設定することのメリット
- 目標達成までのプロセスが明確になります。
- 生産性の向上につながります。
- 評価の基準を統一することができます。
- PDCAを円滑に回すことができます。
- 従業員のモチベーションアップにつながります。
中期経営計画策定
経営の羅針盤
「中期経営計画」を策定することで、自社の5年後の「ありたい姿」を言語化・数値化し、経営指針として示すことができます。
中期経営計画の策定に必要なフォーマットを完備しているため、1日という短期間で中期計画を策定することが可能です。
経営理念やビジョンの策定から、個別数値の設定まで中期経営計画の策定をサポートします。
中期経営計画策定項目
- 自社分析
- 経営理念
- 中期ビジョン
- 5ヶ年数値計画
- 目標設定
単年度経営計画策定
日々の経営を支える行動指針
「単年度経営計画」は中期経営計画で立案した中期ビジョンを実現するためにクリアしなければならない経営目標を達成するべく、より細分化して具体化していくことです。
そのため単年度計画は具体的な数値の積み上げで計画を策定し、その数値を達成するためにアクションプランやKPIを策定します。
単年度経営計画策定項目
- 売上計画
- 人件費・経費計画
- 設備・借入計画
- 在庫・仕入計画
- 経営シミュレーション
- アクションプラン・KPI
経営戦略管理
月次経営会議
経営戦略管理サービスにおいては、毎月2時間 幣事務所にご来所いただき、月次経営会議を行います。
月次経営会議では2時間の中で経営者として前月を振り返り、当月やこの先の目標設定を行うことで、これから会社が進むべき道を確認いたします。
月次業績の早期確認体制の構築
月次の経営結果は、「経営実績報告書」で把握することができます。月次レポートでは、売上高、経常利益の推移や資金の流れ、当期の予測等が記載されており、全社的な業績推移を把握できます。
経営実績報告書
アクションプランKPI策定管理
単年度経営計画で策定したアクションプランやKPIがきちんと達成されているか管理を行います。
アクションプランやKPIは進めていく中で変更していく必要があります。達成・未達成だけにこだわらず、要因を分析した上で、内容を適宜変更していきます。
アクションプランシート
売上向上支援
変化が激しく、縮小傾向が続く経済環境の中、現状の売上を維持することが非常に難しくなっています。売上増加を図るためには、新規顧客の獲得だけでなく、既存顧客に対するアプローチも並行して行うことが有効です。
貴社にあった売上向上策を共に考えます。
コスト削減支援
固定費・変動費ごとに、無駄な経費と必要な経費を選別し、経営の安定化を図ります。全社員にコスト意識を持たせ、節約を図ることが資金繰りの面でも重要です。最適な経費削減策を共に考えます。